Hned z kraje nového roku se odehrála důležitá organizační změna v Centroprojektu – ze střediska bazénů a bazénových technologií se stala plnohodnotná divize.
Při této příležitosti proběhl rozhovor s Petrem Ševelou, který stále pokračuje v pozici vedoucího pracovníka.
Pane Ševelo, co pro Vás osamostatnění v praxi znamená?
Nejprve bych chtěl všem pracovníkům naší divize 5 ještě jednou poděkovat za práci, kterou v minulých letech odvedli. Bez dlouhodobě dobrých výsledků naší práce a bez přispění každého pracovníka bychom nebyli ocenění tím, že ze střediska byla vytvořena samostatná divize 5 Bazény a bazénové technologie.
Moc se toho v naší každodenní práci nezmění a v podstatě to na pracovní výkon nebude mít zásadní vliv, ale považujeme to za velké ocenění naší dlouholeté práce, kterého si nesmírně vážím. Zároveň je to ale velký závazek a velká výzva do budoucna.
Jaká je po personální stránce situace na Vaší – teď už samostatné – divizi?
Myslím, že situace je stabilní. Na divizi jsou pracovníci, kteří se podíleli na vytváření pracovního týmu od začátku a mohou být vzorem pro nové pracovníky. Důležitý je tah na branku a atmosféra, která panuje na pracovišti. V tomto ohledu si stojíme dobře.
V letošním roce půjde do důchodu Jan Zahradník, který ochotně předává své dlouholeté zkušenosti mladým pracovníkům. Jeho podpora nám bude určitě chybět a těžko se bude nahrazovat. Určitě ale nové vhodné pracovníky budeme hledat na pozice projektanta, stavebního technika nebo servisního pracovníka.
Ještě bych zmínil jedno jméno, a to pana Milana Johanidese, který sice není naším kmenovým zaměstnancem, ale my ho tak v podstatě bereme. Chtěl bych mu poděkovat za jeho dosavadní práci a přínos pro naše středisko – dnes již divizi 5. Zejména za jeho pomoc a předávání zkušeností mladším kolegům. Bez této pomoci bychom nebyli zejména v hydraulice a návrhu potrubních rozvodů a čerpadel na takové technické úrovni, jako nyní jsme.
Jaký byl uplynulý rok pro Vaši divizi?
Kdybych chtěl uplynulý rok jednoduše charakterizovat, pak bych jej označil jako stabilní. Byl bez bez gigantických akcí typu aquapark Ostrava – Jih, ale byl přesto z mého hlediska úspěšný – jak po stránce ekonomické, tak po stránce stabilizace pracovního kolektivu, který je potřeba pro splnění dalších cílů.
Také odbornost našich pracovníků se podstatně zlepšila a podařilo se nám zejména v projekční činnosti dostat na velmi dobrou úroveň.
Velmi krásné akce, na kterých jsme se podíleli, jsou: aquapark v Galantě, další etapy aquaparku v Popradu, koupaliště ve Vlašimi, Bučovicích, Brumově-Bylnici a mnoho dalších.
Jakou perspektivu vidíte před Vaší divizí v letošním roce?
Musíme především dokončit zahájené akce, jako jsou koupaliště v Chropyni, koupaliště ve Strání nebo koupaliště ve Veselí nad Moravou. V projekční činnosti jsou to velké zakázky – aquapark v Hradci Králové, koupaliště v Zubří, Bílovci, na Slovensku další etapa Oravice, aquapark v Dolním Kubíně a další. Všechny tyto akce bychom chtěli také dodávat a budeme bojovat o jejich získání.
Jako další hlavní cíle divize pro tento rok bych chtěl uvést následující: být jednička na českém trhu – jak v projektech, tak v dodávkách; s tím souvisí – být odborníky v naší profesi; splnit plán a hospodářský výsledek pro tento rok; a zejména pracovat s lidmi, aby byli hrdí, že pracují ve společnosti Centroprojekt, divize 5.